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Article N°29463
Et si on parlait comparaison ? Par Delphine LANOE DAF Externalisé Rev2B Finance
Se comparer aux autres pour se rassurer, voir si on fait tout bien comme il faut peut être tentant.
Comparer des entreprises de même « taille » aussi, par même « taille » il faut le plus souvent comprendre même Chiffre d’Affaires et même effectif.
Et pourtant que cet exercice peut être trompeur.
Comparer des entreprises de même « taille » aussi, par même « taille » il faut le plus souvent comprendre même Chiffre d’Affaires et même effectif.
Et pourtant que cet exercice peut être trompeur.
En dehors de ces deux éléments, les choses sont bien différentes, l’histoire de l’entreprise entre en jeu :
Comment a-t-elle grandi ?
A-t-on misé sur l’automatisation ou bien sur le tout manuel ?
A-t-on choisi d’externaliser une grande partie de l’administratif (et donc on ne compte pas ces personnes dans l’effectif) ou bien a-t-on choisi de tout faire soi-même ?
Les process sont-ils bien en place ou bien en ont-ils juste l’air ?
Calculer des indicateurs et les comparer n’a de sens que si on connait le contexte « de l’intérieur ». A défaut on prend le risque de tirer des conclusions hâtives et d’avoir un joli mal de tête 1 ou 2 ans plus tard, quand la marge n’aura pas suivi la projection souhaitée.
Si je puis me permettre une petite mise en garde : ne croyez pas aux promesses trop belles des logiciels qui vous assurent que vous pouvez vous passer de vos collaborateurs parce qu’en 2 clics ils vous fournissent de beaux diagrammes. Il n’y a que vos collaborateurs ou conseillers qui sauront vérifier si toutes les données sont à jour et justes.
Perso, pour aider à piloter une entreprise et prendre les bonnes décisions je ne mise que sur la vraie vie, la vérité, même si elle est moins sexy.
Et vous ? Vous préférez vivre dans un rêve ou dans la vraie vie ?
Crédit photo Emilie LURDE
Comment a-t-elle grandi ?
A-t-on misé sur l’automatisation ou bien sur le tout manuel ?
A-t-on choisi d’externaliser une grande partie de l’administratif (et donc on ne compte pas ces personnes dans l’effectif) ou bien a-t-on choisi de tout faire soi-même ?
Les process sont-ils bien en place ou bien en ont-ils juste l’air ?
Calculer des indicateurs et les comparer n’a de sens que si on connait le contexte « de l’intérieur ». A défaut on prend le risque de tirer des conclusions hâtives et d’avoir un joli mal de tête 1 ou 2 ans plus tard, quand la marge n’aura pas suivi la projection souhaitée.
Si je puis me permettre une petite mise en garde : ne croyez pas aux promesses trop belles des logiciels qui vous assurent que vous pouvez vous passer de vos collaborateurs parce qu’en 2 clics ils vous fournissent de beaux diagrammes. Il n’y a que vos collaborateurs ou conseillers qui sauront vérifier si toutes les données sont à jour et justes.
Perso, pour aider à piloter une entreprise et prendre les bonnes décisions je ne mise que sur la vraie vie, la vérité, même si elle est moins sexy.
Et vous ? Vous préférez vivre dans un rêve ou dans la vraie vie ?
Crédit photo Emilie LURDE
Delphine LANOE
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